INNOVATIV
Band 79: Janet Wagner Band 78: Philip Franklin Orr Band 77: Carina Dony Band 76:
Linda Freyberg
Sabine Wolf (Hrsg.)
Band 75: Denise Rudolph Band 74: Sophia Paplowski Band 73: Carmen Krause Band 72:
Katrin Toetzke
Dirk Wissen
Band 71: Rahel Zoller Band 70: Sabrina Lorenz Band 69: Jennifer Hale Band 68:
Linda Schünhoff
Benjamin Flämig
Band 67:
Wilfried Sühl-Strohmenger
Jan-Pieter Barbian
Band 66: Tina Schurig Band 65: Christine Niehoff Band 64: Eva May Band 63: Eva Bunge Band 62: Nathalie Hild Band 61: Martina Haller Band 60: Leonie Flachsmann Band 59: Susanne Göttker Band 58: Georg Ruppelt Band 57: Karin Holste-Flinspach Band 56: Rafael Ball Band 55: Bettina Schröder Band 54: Florian Hagen Band 53: Anthea Zöller Band 52: Ursula Georgy Band 51: Ursula Jaksch Band 50: Hermann Rösch (Hrsg) Band 49: Lisa Maria Geisler Band 48: Raphaela Schneider Band 47: Eike Kleiner
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25. Januar 2026
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Essentials

In der Ausgabe 10/202501/2026 (Dezember – Januar 2025–2026) lesen Sie u.a.:

  • Soziale Medien und Aufmerksamkeits­entwicklung bei Kindern: Neue Lang­zeitdaten zur ADHS-Risikodiskussion
  • Repositorien im Wandel: Analyse zentraler Einflussfaktoren für die nächsten Jahre
  • Wie inklusiv Sammlungen in Bibliotheken und Archiven wirklich sind
  • Synergien von KI-Chat und Suche:
    Wie unterschiedliche Altersgruppen
    Information Retrieval neu gestalten
  • Kulturerbe-Daten im Zeitalter der KI:
    Ein neues Zugangsmodell für Institutionen
  • Jugendliche, soziale Medien und KI-Chatbots: Digitale Nutzungsrealitäten 2025
  • Buchclubs als unterschätzte Brücke zwischen Campusleben und Bibliothek: Neue Impulse aus US-Hochschulbibliotheken
  • AI Librarian in Japan
  • Altersgrenzen für soziale Medien:
    Europas nächste Regulierungsdebatte
  • KI und Journalismus:
    Neue Machtverschiebungen
    im Markt für Nachrichteninhalte
  • Print ist tot, es lebe Print!
u.v.m.
  fachbuchjournal

Die ETH-Bibliothek veröffentlicht ihre neue Strategie 2025-2028

Alle vier Jahre entwickelt die ETH-Bibliothek ihre Strategie neu, analog den Planungsprozessen der ETH Zürich und des Vizepräsidiums für Infrastruktur und Nachhaltigkeit (VPIN).

Die ETH-Bibliothek führte 2019 einen umfassenden Strategie­prozess durch, in dem die Weichen für die kommenden zehn Jahre gestellt wurden. Die damals festgelegten Handlungs­felder waren auf vier Jahre ausgelegt und die gesetzten Ziele wurden mehrheitlich erreicht. Die Bibliotheksleitung hat deshalb 2024 entschieden, die geltende Strategie durch die Erarbeitung neuer strategischer Schwerpunkte und Handlungsfelder zu aktualisieren und zu ergänzen.

Breite Mitwirkung innerhalb der ETH-Bibliothek

Der überarbeitete Prozess zur Entwicklung der strategischen Schwerpunkte 2025–2028 nahm Rückmeldungen und Kritik aus dem vorhergehenden Vorgehen aktiv auf. Der Prozess verfolgte ein dreistufiges Vorgehen und beinhaltete eine Kombination aus top-down-Impulsen und bottom-up-Elementen und stärkte sowohl die Umsetzbarkeit als auch die Identifikation mit den erarbeiteten strategischen Schwerpunkten und den entsprechenden Handlungsfeldern.

Ausrichtung auf Zukunfsthemen

Mit der neuen Strategie stärkt die ETH-Bibliothek ihre Rolle als zentrale Partnerin für Forschung und Lehre an der ETH Zürich. Mit den fünf strategischen Schwerpunkten wie «digitale Transformation mit KI und Open Science weiter vorantreiben» richtet sich die ETH-Bibliothek auf die Anforderungen der Zukunft aus.

https://library.ethz.ch/news-und-kurse/news/news-beitraege/2025/07/die-eth-bibliothek-veroeffentlicht-ihre-neue-strategie-2025-2028.html